Palestrante: Valdecir Pereira Resumo: Digitalização da manufatura- Redução do tempo total de atravessamento com a digitalização da manufatura sob encomenda As tecnologias habilitadoras da indústria 4.0 favorecem a redução dos tempos totais de atravessamento, e melhoram o tempo de resposta as demandas de clientes. Focando no fluxo de materiais e a redução constante do WIP é possível obter ganhos significativos em lead time e produtividade. Além de se conseguir mais previsibilidade nas entregas.
Resumo:- Planejamento: Tomada de decisão orientada a dados (Empresas Data Driven) -Big Data: complexidade e velocidade dos dados na Indústria -Ferramentas de dados: coleta (IOT), análise (Power BI) e controles avançados (IA) -Historia de dados: Insights e ações de implementação.
Palestrante: Lucas Bruni de Oliveira – Aplicado à Manutenção Corretiva de Máquinas
Resumo: Máquina disponível significa maior produtividade!
Conexão entre PDCA e MASP Plan – Identificação do Problema Plan – Observação Plan – Análise Plan – Planejamento da Ação Do – Ação Check – Verificação Action – Padronização Action – Conclusão
Resumo: O Ciclo de Vida Organizacional (CVO) é um tema que gera diversos raciocínios e sentimentos : (1) aos empresários e executivos evoca a nostalgia da sua história organizacional seguida de uma reflexão sobre as estratégias de longo prazo, (2) aos acadêmicos dos campos da economia, da teoria organizacional e da estratégia empresarial geram a satisfação de uma teoria que tem contribuído para o desenvolvimento das organizações e reflexões sobre como ela é empregada em temas como empreendedorismo, inovação, gestão de crises e competitividade, (3) aos acadêmicos de finanças e contabilidade geram um sentimento de frustração e uma dor de cabeça, que decorre da pergunta: como eu calculo em que fase está uma empresa? A importância de se representar adequadamente o ciclo de vida de uma empresa está em: (1) propiciar uma ferramenta preditiva das oportunidades e dificuldades futuras para os gestores, (2) um meio dos investidores e credores poderem conhecer seus riscos e precificar corretamente seu capital na empresa, e (3) uma forma da empresa enxergar a si e a seu meio (concorrentes, clientes, fornecedores) e se programar para permanecer continuamente nos dois momentos mais almejados do ciclo (crescimento e maturidade).
Resumo: Desafios, oportunidades e armadilhas na rota da indústria 4.0. O Mindset correto para abordagem das inovações trazidas pela Quarta Revolução Industrial é decisivo para sobrevivência das empresas. Entender que a automação e os novos recursos não serão suficientes para preencher lacunas nos recursos humanos ou nas práticas de gestão da manufatura, será determinante para que as empresas tracem jornadas seguras nesse novo mundo que se vislumbra.
Resumo: – Relevância do Atendimento ao Cliente -Mapeamento: Identificando Desperdícios, Passivos Ambientais e gerando Economia Financeira -Convergências e Divergências entre Lean & Green
Resumo: Decisões especiais como o próprio nome diz, são aquelas que não são rotineiras, como por exemplo a escolha do local para instalar uma nova planta industrial ou o lançamento de um novo produto, são decisões que envolvem o melhor investimento/retorno do capital. Nesta palestra serão levantados argumentos técnicos para decidir entre: produzir ou comprar, comprar ou alugar, aceitar ou rejeitar pedidos especiais, deixar de fabricar produtos não lucrativos, entre outros.
Resumo: Quantas decisões rotineiras e estratégicas são tomadas todos os dias em nossas empresas? Os colaboradores estão preparados para isso? As organizações mais competitivas são as que estão voltadas para o aprendizado contínuo, de forma cada vez mais acelerada. Podemos gerenciar o aprendizado organizacional de forma estratégica para gerarmos diferenciais competitivos sustentáveis.
Resumo: – Introdução a Logística Lean; – Valor para o cliente e desdobramento na cadeia de suprimentos; – Takt Time e Tempo de Ciclo na Logística; – Reduzindo as perdas em movimentação e armazenagem; – Gestão de Estoques Lean; – Fornecedores e sistemas colaborativos – SCM; – Reduzindo as perdas na Distribuição e Transporte; – Abordagem Inovadoras e Tendências.
Resumo: O que faz uma pessoa se sentir feliz onde trabalha? Estudos mostram que somente o salário não é mais suficiente para garantir a satisfação no trabalho. Além da remuneração, existem também diversos fatores que podem aumentar ou diminuir a satisfação de uma pessoa no trabalho e que fazem parte do seu “Salário Emocional”. Nesta palestra você vai conhecer os 10 fatores que o definem e como aumentar o engajamento através desse conhecimento.
As Empresas do Cluster de Excelência em Manufatura Aeronáutica da região metropolitana de Campinas constituem reconhecidamente um dos principais centros de excelência na manufatura industrial do Brasil.
