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Ciclo de Vida Organizacional (CVO): um conceito desafiador para as finanças empresariais

Palestrante: Prof. Johan Poker

Resumo: O Ciclo de Vida Organizacional (CVO) é um tema que gera diversos raciocínios e sentimentos : (1) aos empresários e executivos evoca a nostalgia da sua história organizacional seguida de uma reflexão sobre as estratégias de longo prazo, (2) aos acadêmicos dos campos da economia, da teoria organizacional e da estratégia empresarial geram a satisfação de uma teoria que tem contribuído para o desenvolvimento das organizações e reflexões sobre como ela é empregada em temas como empreendedorismo, inovação, gestão de crises e competitividade, (3) aos acadêmicos de finanças e contabilidade geram um sentimento de frustração e uma dor de cabeça, que decorre da pergunta: como eu calculo em que fase está uma empresa? A importância de se representar adequadamente o ciclo de vida de uma empresa está em: (1) propiciar uma ferramenta preditiva das oportunidades e dificuldades futuras para os gestores, (2) um meio dos investidores e credores poderem conhecer seus riscos e precificar corretamente seu capital na empresa, e (3) uma forma da empresa enxergar a si e a seu meio (concorrentes, clientes, fornecedores) e se programar para permanecer continuamente nos dois momentos mais almejados do ciclo (crescimento e maturidade).

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Mindset Indústria 4.0

Palestrante Prof. Ari Costa

Resumo: Desafios, oportunidades e armadilhas na rota da indústria 4.0. O Mindset correto para abordagem das inovações trazidas pela Quarta Revolução Industrial é decisivo para sobrevivência das empresas. Entender que a automação e os novos recursos não serão suficientes para preencher lacunas nos recursos humanos ou nas práticas de gestão da manufatura, será determinante para que as empresas tracem jornadas seguras nesse novo mundo que se vislumbra.

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Decisões Especiais

Palestrante: Alexandre Costa

Resumo: Decisões especiais como o próprio nome diz, são aquelas que não são rotineiras, como por exemplo a escolha do local para instalar uma nova planta industrial ou o lançamento de um novo produto, são decisões que envolvem o melhor investimento/retorno do capital. Nesta palestra serão levantados argumentos técnicos para decidir entre: produzir ou comprar, comprar ou alugar, aceitar ou rejeitar pedidos especiais, deixar de fabricar produtos não lucrativos, entre outros.

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4ª Semana Kaizen RMC- 2020

Veja como foi a 4ª Semana Kaizen das empresas da base de Subcontratos Embraer, que somou ao todo 10 empresas participantes em outubro de 2020. O evento foi dirigido pela empresa Giovanni Passarella, eleita na edição de 2019.

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As Empresas do Cluster de Excelência em Manufatura Aeronáutica da região metropolitana de Campinas constituem reconhecidamente um dos principais centros de excelência na manufatura industrial do Brasil.

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